Hohe Leistungsbereitschaft, voller Fokus, proaktives Handeln: „High Performer“ vereinen viele heißbegehrte Eigenschaften, die wir in unseren Unternehmen brauchen. In Zeiten, in denen einsatzbereite Mitarbeiter:innen ohnehin dringend gesucht sind, sind sie am Arbeitsmarkt begehrter denn je. Wie du ein Umfeld schaffst, in dem Menschen mit außergewöhnlichen Fähigkeiten sich entfalten können und wie du sie in dein Team holst, liest du hier.
Wer sind diese High Performer überhaupt?
Als High Performer werden Mitarbeiter:innen bezeichnet, die durch außergewöhnliche Leistungen und Fähigkeiten hervorstechen. Doch was können sie, was andere nicht können? Sie fallen vor allem mit diesen Eigenschaften auf:
- Hohe Produktivität: High Performer erledigen Aufgaben effizient und in hoher Qualität.
- Proaktives Verhalten: Sie erkennen Probleme frühzeitig und ergreifen eigenständig Maßnahmen zur Lösung.
- Kontinuierliches Lernen: High Performer streben ständig danach, ihre Fähigkeiten zu verbessern und neues Wissen zu erwerben.
- Zielorientierung: Sie setzen sich klare Ziele und arbeiten diszipliniert darauf hin.
- Teamfähigkeit: Trotz ihrer individuellen Stärken arbeiten High Performer gut im Team und tragen zur Verbesserung der Gruppenleistung bei.
- Kreativität und Innovation: Sie bringen neue Ideen ein und finden kreative Lösungen für Herausforderungen.
- Resilienz: High Performer zeigen eine hohe Widerstandsfähigkeit gegenüber Stress und Rückschlägen.
High Performance fördern
Das klingt alles fast zu gut, um wahr zu sein! Doch es gibt sie, diese besonderen Stars unter den Mitarbeiter:innen, die den Unterschied machen. Zugegeben: Es wird nicht einfacher, sie zu finden und zur Entfaltung zu bringen. Doch du kannst selbst in deinem Unternehmen viel dazu beitragen, u.a. in diesen Bereichen:
- Unternehmenskultur: Unterstützend, wertschätzend und offen sollte die Kultur sein, um Top-Performances zu ermöglichen.
- Führung: Inspirierende und kompetente Führungskräfte können das Potenzial von High Performern entfesseln.
- Ressourcen und Werkzeuge: Spitzenleistungen gelingen nur, wenn die richtigen Werkzeuge und Ressourcen zur Verfügung stehen.
- Entwicklungsmöglichkeiten: Fortbildung und Karriereentwicklung sind wichtige Motivatoren für High Performer.
- Work-Life-Balance: Klingt nach Widerspruch, ist aber keiner. Eine ausgewogene Lebensgestaltung unterstützt die Leistungsfähigkeit.
Wie Pech und Schwefel: Performance und Neurodivergenz
Was haben Albert Einstein, Greta Thunberg und Steve Jobs gemeinsam? Sie alle sind mit Sicherheit High Performer in ihren Bereichen. Und das ist kein Zufall. Denn alle drei bringen – wie 15% der Bevölkerung – eine spezielle Voraussetzung mit, die herausragende Leistungen begünstigt: Sie sind neurodivergent. Neurodivergente Menschen – also Menschen mit Autismus, ADHS, Dyslexie oder anderen besonderen Wahrnehmungsmustern – ragen in der Arbeitswelt auffallend oft als High Performer heraus. Das zeigen auch diese Zahlen: 60% aller Startup-Gründer gelten als neurodivergent, sowie 30% der Selfmade-Millionäre!
Die Stärken neurodivergenter High Performer
Warum ist das so? Dafür gibt es eine Reihe von Gründen, die sich aus den Stärken neurodivergenter Menschen ergeben. Dazu zählen:
- Detailgenauigkeit: Viele neurodivergente Menschen haben eine ausgeprägte Fähigkeit, Details wahrzunehmen und sich auf spezifische Aufgaben zu konzentrieren. Das ist vor allem in Bereichen wie Datenanalyse, Programmierung und Qualitätskontrolle von Vorteil.
- Kreatives Denken: Unkonventionelle Denkansätze können zu innovativen, teils verblüffenden und erfolgsversprechenden Lösungen führen!
- Fokussierung: Neurodivergente Menschen können sich häufig außergewöhnlich gut auf bestimmte Aufgaben konzentrieren – und das mit hoher Ausdauer.
- Lösungsorientierung: Ihre Fähigkeit, Probleme aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten, kann zu vielversprechenden und einzigartigen Lösungsansätzen führen.
- Gedächtnis: Ein besonders gutes Gedächtnis und die Fähigkeit, große Mengen an Informationen zu speichern und abzurufen, macht besondere Leistungen möglich.
Die richtigen Rahmenbedingungen: Ein Aufwand, der sich lohnt
Viele Unternehmen tun es schon: Sie setzen ganz bewusst auf die Stärken neurodivergenter High Performer. Ob SAP, Microsoft oder Magenta: Sie haben erkannt, dass sich der initiale Aufwand mehr als rechnet. Du fragst dich, welcher Aufwand? Nun: Besondere Fähigkeiten brauchen natürlich besondere Rahmenbedingungen. Das erfordert deinen Einsatz und deine Kompetenz als Führungskraft. Denn neben einer angepassten Arbeitsumgebung und Rücksicht auf soziale oder kommunikative Herausforderungen sind es vor allem drei Dinge, die Spitzenleistungen neurodivergenter Mitarbeiter:innen ermöglichen:
- Bewusstsein im Unternehmen: Mache dir das Potenzial, das aus der Neurodivergenz entsteht, bewusst und informiere dich über die besonderen Anforderungen, die aus den speziellen Wahrnehmungsmustern neurodivergenter Menschen entstehen.
- Aufklärung und Sensibilisierung: Schulungen für das gesamte Team über Neurodivergenz können das Verständnis und die Zusammenarbeit verbessern.
- Mentoring und Coaching: Unterstützung durch Mentoren und Coaches, die Verständnis für neurodivergente Bedürfnisse haben, kann die Integration und Leistung fördern.
Manche Personen haben Schwierigkeiten mit sozialen Interaktionen und Kommunikation oder brauchen besonders viel Flexibilität und Freiheit. Anderen helfen klare Abläufe und Routinen, um sich voll entfalten zu können. Auch eine angepasste Arbeitsumgebung, die Ablenkungen minimiert und sensorische Bedürfnisse berücksichtigt, ist für viele Menschen im neurodivergenten Spektrum besonders wichtig.
Fazit
High Performer tragen durch ihre Skills wesentlich zum Erfolg eines Unternehmens bei. Neurodivergente Menschen erbringen überdurchschnittlich häufig Spitzenleistungen. Unter den richtigen Rahmenbedingungen bringen sie einzigartige Stärken und Perspektiven ein. Unternehmen, die neurodivergente Talente erkennen und unterstützen, können von deren besonderen Fähigkeiten profitieren. Mit dem Bewusstsein für den Wert neurodivergenter Mitarbeiter:innen kannst du in deinem Unternehmen eine vielfältigere, innovativere und leistungsfähigere Belegschaft aufbauen.